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千萬元投資顯崢嶸,集團NC項目今迎來新突破!

發布者:發布時間:2019-04-27 15:45瀏覽次數:337

在今年1月份召開的2018年四季度集團績效評審會議上,朱董事長明確提出,2019年是集團管理提升年,重點工作是把多年沉積下來的做得好的方麵繼續深化和優化,把做得不足的地方繼續提升和改善



而集團計劃投資1000萬元分期打造的NC項目,旨在將過去片碎化的東西係統地串聯起來。它的投入運用,將是集團一季度乃至上半年的工作重點,是各中心作為創新項的主導方向,需要重點考核,確保NC項目的快速推進。

 

如今一季度已過,NC項目的運行到底如何?帶著疑問,小編有幸參加了一次NC項目的係統培訓

 


4月19日上午,集團在贛州總部六樓會議室召開了NC係統流程一體化培訓財務中心謝榮生總經理以及用友方、集團六大中心NC項目的對接人及相關終端用戶出席會議。現場座無虛席,縈繞著濃厚的學習氛圍。各中心對此項工作的重視程度從中可見一斑。

 


培訓中,用友方贛州區域實施總監曾衝對各中心方案作了整體說明,並對涉及到各中心的重要業務流程進行了舉例講解和補充說明,對涉及到的NC係統具體操作技巧也進行了現場培訓。會場上,大家都在認真聽講,時而拿筆記錄,時而用手機拍照截取關鍵知識點,以便會後繼續深入學習。



NC項目從去年8月份啟動以來,已曆時8個月,從最初的內部需求挖掘、框架梳理,到相關數據的對接、報表的開發、相關流程審批,再到如今相關功能運用的測試和優化……集團NC項目(係統)如同一顆蘊含希望與夢想的種子,在各中心各部門的通力配合與精心嗬護下,正一步步茁壯成長。我們有理由相信,根紮得越深,枝葉才能長得更加繁茂。

 


立足於集團大數據建設的係統變革之路,由最初的阿佳希係統、OA係統、金蝶財務係統……再到如今的用友NC係統,每一步都凝聚著大家辛勤付出的汗水,每一步都是助推企業健康可持續發展的必由之路



就拿NC係統開發來說,大家這期間的每天工作,除要完成手頭上的日常工作之外,還要將一疊疊厚厚的報表輸入到新係統,加班至深夜那也是“家常便飯”,特別是NC項目(係統)投入使用前期要做兩組數據——將一份數據錄入兩次。在使用的過程中,遇到問題還要積極與NC項目組及時反饋並溝通協調解決。據不完全統計,反饋的問題信息每月就高達400-500條……大家都深深紮進NC係統裏頭,思考如何做優化和細化。

 


相信不斷的付出總有回報,小編也特別期待集團NC係統全麵運行的那天!



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