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響應朱董號召:讓表格化管理在工作量化的進程中結出碩果

發布者:企業文化專員發布時間:2016-10-28 08:34瀏覽次數:2832


10月5日,朱董在生產中心三季度會上提出,表格化管理無非就兩點:一是產量目標是多少,二是這個季度(月)要解決哪些問題,能將每天進行的安全、管理等工作量化出來。

 



為落實董事長的講話精神,生產中心積極行動將原來的《目標推進計劃表》做了改善,升級成為了《行動計劃表》,讓每個主管將工作進行分解、量化;同時,還製定了關於衛生清理的相關表格,加強對衛生清理的過程進行管理,將安全生產落到實處。

 



據悉,與原來的《目標推進計劃表》相比,《行動計劃表》更加細致,將每個季度的工作目標(計劃)分解到了每月、每旬、每日,並要求各主管根據自己每日的完成情況進行自評,每旬(10天為一旬)向總部上交計劃表,供總部進行查驗。生產內勤聶建英也會根據各主管的計劃表,對其計劃的落實執行情況進行跟蹤,督促他們及時完成。對於沒有及時完成的,將按照《生產中心日常管理條例》進行處罰。目前,關於衛生清理的相關表格正在進行審核。

 



茂名公司生產部副經理周護林認為:《目標推進計劃表》更多的是一種方向性的指引,很多時候並沒有完全按照計劃執行,而現在做的《行動計劃表》則更具有針對性,強調的是執行力,一定要落實到位。既然自己做了計劃,就會更加關注這個計劃地完成情況,按照步驟,一步一步把工作做得更好。

 


常德公司生產部副經理謝仁告訴筆者:《行動計劃表》具有延續性,比如一個問題在這個月得到了改善,下個月我會繼續保持,甚至還可以再進行提升。而以前可能做了計劃,但不知道到底有沒有去執行;上個月關注過的點,下個月就不會再關注。現在是做一個季度的計劃,讓我把眼光放得更遠了,可以摒棄“頭痛醫頭腳痛醫腳”的工作方式,加強對細節和過程的管理。

 


筆者從聶建英處獲悉,根據大家提交的《行動計劃表》來看,計劃完成率較以前有了顯著的提高,基層主管的執行能力得到了提升和加強。