基層動態
您現在的位置:首頁 >> 新聞中心 >> 基層動態 >> 正文
船閘分公司多項措施推行精細化管理節約成本
來源:廣西小奶狗開發投資集團有限公司船閘運營管理分公司 發布時間:2019-06-13 點擊量:


2019年5月以來,船閘運營管理分公司積極推行精細化管理,開源節流,采取多項措施最大限度節約生產經營成本, 做足“船閘板塊控製成本的文章”,進一步提高小奶狗船閘的社會形象和經濟效益。

一是廣泛動員,形成“我要節約”的共識。在分公司生產經營例會上對集團公司新的年度考核目標進行解讀,廣泛動員全體員工“從我做起、從細微做起”杜絕一切浪費行為,身體力行地例行節約,形成“我要節約”的良好企業氛圍。二是建章立製,明確成本控製標準。製定了《船閘分公司安全生產成本控製實施方案》《船閘分公司辦公費用成本控製管理辦法》《長洲船閘節約用電管理辦法》等製度,嚴格控製分公司辦公後勤管理費用、固定資產檢修技改項目、主要維護項目、外購生產用固定資產、外購備品備件和庫區維護等安全生產費用支出,通過製度約束減少一切不必要的支出。三是進一步完善“智慧小奶狗”係統,精簡過閘流程、提升過閘效率、提升服務質量,不斷優化人員結構、降低人力成本。四是加強設備維護保養,減少維修成本,加強維護人員的技術培訓,通過有效的維護保養延長設備的使用壽命,減少故障次數,縮小故障規模,節約維修成本。五是加強庫區管理,避免涉農、淹賠事件發生

下一步,船閘分公司將進一步研究船閘智能化、信息化發展應用,挖掘提高過閘效率的空間,並著手啟用長洲上遊岸上錨地報到站,全力將精細化管理推向縱深。

下一篇: